- Theo Báo cáo Doanh nghiệp Gia đình Toàn cầu năm 2025 của KPMG và STEP Project Global Consortium, chỉ khoảng 12% doanh nghiệp gia đình trên thế giới duy trì được đến thế hệ thứ ba. Việc chuyển giao quyền lãnh đạo giữa các hệ thống từ cha mẹ sang con cái luôn là một bài toán đầy đủ thức thức, ngay cả ở những nền kinh tế phát triển.
- Tại Việt Nam, một trong những mô hình thú hoi được nhắc đến như một điển hình thành công là câu chuyện của Tập đoàn Tân Á Đại Thành , dưới sự dẫn dắt của Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính - người đại diện cho thế hệ doanh nhân trẻ biết giữ gốc, làm mới tư duy và ứng dụng nền quản trị hiện đại. Việc ông được vinh danh Top 10 Sao Đỏ - Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025 càng khẳng định bản lĩnh và dấu ấn của một thế hệ lãnh đạo mới đang trao doanh nghiệp Việt tiến xa hơn trên hành trình hội nhập.
- Keep value - Open tư duy
- Vượt qua ba thập kỷ phát triển, Tân Á Đại Thành đã trở thành biểu tượng cho tinh thần doanh nhân Việt thời kỳ Đổi mới - bền bỉ, sáng tạo và sáng thân. Thế hệ sáng lập đã xây dựng nên một doanh nghiệp vững chắc từ hai bàn tay trắng, mang lại thương hiệu tăng trưởng hàng đầu trong các lĩnh vực kim khí gia dụng, thiết bị chuyên ngành nước, vật liệu xây dựng và gần đây là bất động sản. Nhưng chính tại thời điểm đỉnh cao, một công thức mới xuất hiện - chuyển giao quyền lực lãnh đạo sang thế hệ kế tiếp .
- Trong lịch sử phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp gia đình, không có ít trường hợp thất bại do thế hệ kế thừa thiếu kinh nghiệm, thiếu lĩnh vực hoặc thiếu cơ chế quản lý rõ ràng, dẫn đến sự sẵn sàng trong hoạt động hành động. Song ở Tân Á Đại Thành, câu chuyện được viết theo cách khác.
- Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính - hình mẫu tiêu biểu của thế hệ lãnh đạo kế tiếp, dẫn dắt quá trình chuyển giao vững chắc tại Tập đoàn Tân Á Đại Thành.
- Sinh ra trong một gia đình doanh nhân, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính sớm có ý thức rằng: “Được trao cơ hội phi nghĩa với công việc đã có sẵn lãnh đạo.” Anh không xem vai trò kế thừa là đặc quyền, mà là trách nhiệm lớn lao, phải nắm giữ những giá trị cốt lõi của thế hệ sáng lập và mở ra một tầm nhìn mới cho doanh nghiệp .
- “Tôi may mắn hơn nhiều người khác, nhưng cùng với may mắn là trách nhiệm phải giữ, phải phát triển và phải viết tiếp con đường của thế hệ đi trước.”
- - Tổng giám đốc Nguyễn Duy Chính cho biết.
- Được đào tạo tại Anh Quốc, nơi hội tụ nhiều mô hình quản trị tiên tiến, anh mang về Việt Nam một tư lãnh đạo hiện đại, minh bạch và nhân văn. Ngay khi đảm nhiệm vị trí Tổng Giám đốc, anh chỉ đạo chương trình cấu trúc tái sinh toàn diện, với sự đồng hành của các tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới như KPMG (về mô hình vận hành) và Boston Consulting Group - BCG (về chiến lược phát triển tương lai).
- Tiền đầu tư hàng triệu đô la Mỹ dành cho tư vấn quốc tế chưa quyết định mang tính chiến lược mà còn có thể hiện thực hóa tinh thần của một thế hệ lãnh đạo đạo mới, sơn học hỏi, mơ thay đổi, sơn nền móng cho sự phát triển bền vững. Từ đó, mô hình Holding hiện đại được hình thành: các công ty thành viên được phân quyền mạnh mẽ, tự chủ trong hoạt động và ngân sách; Tập tin chứa các mục tiêu chiến lược, đầu tư và kiểm soát rủi ro. Cơ chế đó giúp Tân Á Đại Thành chuyển mình từ mô hình doanh nghiệp gia đình truyền thống sang tập đoàn vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế Cứng vàng, minh bạch và linh hoạt.
- Trao quyền - Khi lãnh đạo là người giữ nhịp tổ chức
- Theo khảo sát của PwC Family Business Survey 2023, hơn 70% doanh nghiệp gia đình thất bại trong quá trình chuyển giao vì thiếu niềm tin giữa các thế hệ. Với Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính, niềm tin không đến từ quyền lực, mà từ khả năng trao cơ hội, kiến tạo môi trường và dẫn dắt bằng hành động. Anh gọi Tân Á Đại Thành là “một sân chơi chung”, nơi mỗi người đều có cơ hội thể hiện năng lực và được ghi nhận bằng giá trị thật.
- “Không ai có thể làm được tất cả một mình.” Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính nhận định.
- Tầm nhìn chiến lược và tinh thần đổi mới - yếu tố định hình mô hình quản trị hiện đại tại Tân Á Đại Thành
- Cách anh lãnh đạo dựa vào cấu trúc vận hành rõ ràng, minh bạch, khuyến khích trao quyền và đề cao tinh thần trách nhiệm. Anh hiểu rằng, một tổ chức chỉ có thể đi xa khi mỗi thành viên đều được tin tưởng và có cơ hội trưởng thành.
- Trong công việc, anh sắc sảo và quyết đoán, nhưng luôn biết lắng nghe. Anh chọn cách thuyết phục bằng lý lẽ và dẫn dắt bằng hành động. “Tôi ngồi ở đây với tư cách là Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành, chứ không phải là con trong một gia đình có mẹ là Chủ tịch.” Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính
- Câu nói giản dị ấy thể hiện tinh thần tách bạch giữa tình cảm và trách nhiệm, giữa cá nhân và tổ chức. Anh không muốn được nhớ đến chỉ vì xuất thân, mà vì giá trị thật mà anh tạo ra cho Tập đoàn.
- Và trong một lần khác, anh từng chia sẻ:
- “Nếu một ngày có người làm tốt hơn tôi, tôi sẵn sàng nhường vị trí này để Tập đoàn tiếp tục phát triển.”
- Sự khiêm tốn ấy phản chiếu bản lĩnh của một người lãnh đạo hiểu rằng quyền lực không phải để nắm giữ, mà để truyền cảm hứng và duy trì sự phát triển liên tục của tổ chức.
- Chia sẻ - Làm kinh tế có trách nhiệm
- Nếu thế hệ sáng lập tập trung vào sản phẩm, thì thế hệ lãnh đạo trẻ của Nguyễn Duy Chính lại tập trung vào con người và hệ sinh thái doanh nghiệp. Anh tin rằng “một doanh nghiệp chỉ thật sự bền vững khi mọi người cùng lớn lên với nó.”
- Từ tư duy đó, anh tiên phong áp dụng chính sách chia sẻ lợi nhuận cho đội ngũ quản lý, dù Tập đoàn chưa IPO, đây một bước đi dũng cảm, thể hiện tinh thần “kinh tế chia sẻ” hiếm thấy trong doanh nghiệp Việt Nam.
- Không dừng lại ở phạm vi nội bộ, anh còn mở rộng tinh thần “chia sẻ” ra ngoài doanh nghiệp. Anh mong muốn cùng các doanh nhân trẻ khác xây dựng những chuỗi cung ứng, những hệ sinh thái hợp tác để doanh nghiệp Việt có thể cộng hưởng sức mạnh, nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định vị thế trên trường quốc tế.
- “Làm kinh tế, với tôi, không chỉ là tìm kiếm lợi nhuận, mà là hành trình góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia.”- Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính. Tư duy ấy trở thành nền tảng cho một phong cách lãnh đạo nhất quán, phát triển bền vững gắn liền với trách nhiệm xã hội.
- Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính - một trong những gương mặt nổi bật nhất trong Top 10 Sao Đỏ 2025.
- Chuyển giao - Không sử dụng, cộng thêm hiệu ứng
- Trong báo cáo của Báo cáo Doanh nghiệp Gia đình Toàn cầu KPMG 2025, các doanh nghiệp doanh nghiệp gia đình thành công nhất thế giới đều là những tổ chức có “ khả năng chuyển hóa giai đoạn chuyển giao thành động lực phát triển, thay vì rủi ro .” Và Tân Á Đại Thành đang đi đúng hướng đó.
- Hai thế hệ cùng tồn tại trong một hệ thống mà không chồng chéo: thế hệ trước truyền lại giá trị, thế hệ sau làm mới tư duy . Đó là mô hình cộng hưởng có, nơi truyền thống và hiện đại gặp nhau trong cùng một cuộc phát triển.
- Sau gần một thập lục lãnh đạo, Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính đã đưa doanh nghiệp bước sang giai đoạn phát triển mới vững chắc vàng trong vận hành, bền vững trong tư duy quản trị và mở rộng tầm nhìn quốc tế. Anh đại diện cho thế hệ doanh nhân trẻ Việt Nam, những người hiểu gốc, phong đổi mới và sẵn sàng mang sứ mệnh đưa doanh nghiệp Việt vươn tầm.
- Thanh Hiền
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Tân Á Đại Thành được trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì
Ngày 12/01/2026, Tập đoàn Tân Á Đại Thành long trọng tổ chức Lễ công bố Chiến lược công nghệ trong sản xuất và kinh doanh giai đoạn 2026 – 2030 theo định hướng Liveable Genetic. Trong khuôn khổ sự kiện, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Thị Mai Phương đã vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì – phần thưởng cao quý của Đảng và Nhà nước ghi nhận những đóng góp xuất sắc trong quá trình lãnh đạo, xây dựng và phát triển Tập đoàn gắn với trách nhiệm xã hội.
LẤY Ý KIẾN CỔ ĐÔNG BẰNG VĂN BẢN NĂM 2026
TÀI LIỆU LẤY Ý KIẾN CỔ ĐÔNG BẰNG VĂN BẢN NĂM 2026
TÂN Á ĐẠI THÀNH ĐƯỢC VINH DANH TẠI LỄ TÔN VINH DOANH NHÂN – DOANH NGHIỆP THĂNG LONG 2025
Ngày 22-12-2025, tại Hà Nội, Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa TP Hà Nội tổ chức Lễ tôn vinh Doanh nhân, Doanh nghiệp Thăng Long năm 2025, với chủ đề “Kỷ nguyên mới – Hào khí Thăng Long – Doanh nhân tiên phong”.
Tư duy quản trị mới của Tổng Giám đốc Nguyễn Duy chính - thế hệ thứ 3 của Đại gia đình doanh nhân Tân Á Đại Thành
‘Nếu một ngày có người làm tốt hơn tôi, tôi sẵn sàng nhường vị trí này để Tập đoàn tiếp tục phát triển.’ Tổng Giám đốc Nguyễn Duy Chính thẳng thắn.
Tổng giám đốc Tân Á Đại Thành: Từ cậu bé 8 tuổi lẽo đẽo theo mẹ lội bùn xây nhà xưởng đến CEO tranh luận “nảy lửa” với Chủ tịch khi quyết giữ sản xuất là trụ cột dù bất động sản đang rất “nóng”
Từ cậu bé 8 tuổi lội bùn cùng mẹ đặt những viên gạch đầu tiên vào năm 1993, đến người đang chèo lái Tập đoàn tiến gần cột mốc 20.000 tỷ đồng doanh thu, Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành Nguyễn Duy Chính đã và đang viết tiếp khát vọng Tân Á Đại Thành theo một cách rất riêng.
Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành Nguyễn Duy Chính được vinh danh Top 10 Giải thưởng Sao Đỏ 2025
Hà Nội, ngày 26/11/2025, tại Lễ trao giải Sao Đỏ – Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu 2025, ông Nguyễn Duy Chính, Tổng Giám đốc Tập đoàn Tân Á Đại Thành, đã được vinh danh trong Top 10 doanh nhân trẻ xuất sắc.
TÀI LIỆU LẤY Ý KIẾN CỔ ĐÔNG BẰNG VĂN BẢN LẦN 2 NĂM 2025
TÀI LIỆU LẤY Ý KIẾN CỔ ĐÔNG BẰNG VĂN BẢN LẦN 2 NĂM 2025
XMHTKG_Biên bản và Nghị quyết ĐHĐCĐ Bất thường năm 2025
Biên bản và Nghị quyết ĐHĐCĐ BT XMHTKG 2025
XMHTKG_Tài liệu Đại hội đồng cổ đông Bất thường năm 2025
Tài liệu ĐHĐCĐ Bất thường XMHTKG 2025
XMHTKG_Biên bản và Nghị quyết ĐHĐCĐ về việc Lấy ý kiến cổ đông bằng Văn Bản
Biên bản và Nghị quyết Lấy ý kiến ĐHĐCĐ bằng Văn bản
Biên bản và Nghị quyết ĐHĐCĐ Công ty CP xi măng Hà Tiên Kiên Giang thường niên năm 2025
Biên bản và Nghị quyết ĐHĐCĐ năm 2025
THÔNG BÁO V/V ĐÍNH CHÍNH NỘI DUNG LẤY Ý KIẾN CỔ ĐÔNG BẰNG VĂN BẢN
THÔNG BÁO ĐÍNH CHÍNH
TÀI LIỆU VỀ VIỆC LẤY Ý KIẾN CỔ ĐÔNG BẰNG VĂN BẢN
Tài liệu về việc lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản 2025
TÀI LIỆU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2025
Tài liệu đại hội đồng cổ đông Công ty CP Xi măng Hà Tiên Kiên Giang năm 2025
“Cây sáng kiến” đi lên từ thực tiễn
Anh Ngô Minh Tâm với nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã góp phần tăng năng suất, giảm sức lao động cho anh em công nhân. Ảnh: PV Những sáng kiến cải tiến kỹ thuật của anh Tâm thực hiện cùng các công nhân công ty ngoài việc giảm chi phí đầu tư, nâng cao năng suất, hiệu quả hoạt động còn làm lợi cho công ty mỗi năm hàng trăm triệu đồng.
Mừng Xuân Kỷ Hợi 2019 - Xi Măng Hà Tiên Kiên Giang
Mừng Xuân Kỷ Hợi 2019 - Xi Măng Hà Tiên Kiên Giang
Xi măng bền sunphat 2020 - Xi Măng Hà Tiên Kiên Giang
Xi măng bền sunphat 2020 - Xi Măng Hà Tiên Kiên Giang
Xi măng bền sunphat 2020 - Xi Măng Hà Tiên Kiên Giang
Xi măng bền sunphat 2020 - Xi Măng Hà Tiên Kiên Giang
Đội Bóng đá Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên Kiên Giang tham gia giải bóng đá mini do Viện Kiểm sát nhân dân huyện Kiên Lương tổ chức chào mừng kỷ niệm 60 năm thành lập ngành
Sáng ngày 4/7, tại sân bóng đá Nam Anh, ấp Hòn Chông, xã Bình An, Viện Kiểm sát nhân dân huyện Kiên Lương phối hợp với Nhà máy xi măng INSEE Hòn Chông tổ chức giải bóng đá mini chào mừng kỷ niệm 60 năm Ngày truyền thống Viện Kiểm sát nhân dân (26/7/1960 – 26/7/2020) v
Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty thăm, làm việc với Công ty CP Xi măng Hà Tiên Kiên Giang và Ban Thường vụ Đảng ủy Công ty CP Đầu tư xây dựng HUD Kiên Giang - tỉnh Kiên Giang
Thực hiện kế hoạch công tác năm 2016 của Đảng ủy Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà và đô thị (HUD), ngày 05/5/2016, đoàn công tác của Ban Thường vụ Đảng ủy Tổng công ty do đồng chí Nguyễn Đức Hùng - Phó Bí thư phụ trách Đảng ủy, thành viên HĐTV, Tổng giám đốc Tổng công ty làm Trưởng đoàn đã đến thăm và làm việc tại Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên Kiên Giang tại xã Bình An, huyện Kiên Lương, tỉnh Kiên Giang.
XI MĂNG HÀ TIÊN - KIÊN GIANG TÍCH CỰC PHÁT HUY TINH THẦN SÁNG TẠO CẢI TIẾN KỸ THUẬT TRONG SẢN XUẤT
Luôn chú trọng đẩy mạnh phong trào thi đua phát huy tinh thần sáng tạo, động viên CBCNV phát huy sáng tạo trong công việc để đánh giá thi đua hàng năm. Với cách làm này, Công ty Cổ phần Xi măng Hà Tiên - Kiên Giang gương điển hình trong sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, đã khơi dậy tính chủ động, sáng tạo của cán bộ, công nhân, lao động
